本一道策划从本质出发，以人文品牌为理念，为中国企业提供“新品牌创建、老品牌升级、多品牌整合”等全方位系统性的品牌整体解决方案，助力中国企业不断升华品牌价值和快速提升市场业绩，引领中国品牌高端化，推动中国品牌升级。

A 新品牌创建：如何实现新品牌的快速提升？

a企业一直看好某类产品的发展前景，在进行一年多的前期准备后，推出了一个新品进军该市场。由于目前在中国市场推出一个新品，需要耗费巨额的资金，同时牵涉到企业的长远发展，因此 A 企业在新品入市前，全新规划，以取得预期效果……
<实战案例>

b 企业旗下的某品牌是一个地方区域性强势品牌，其销量 90% 以上都来自某省。经过多年的营销努力后，该品牌在该省的市场占有率已高达 65% ，增长空间有限。为了寻找更大的发展空间， b企业决心走出某省，进军全国市场，并在近两年来进行了数次尝试，均成效不显……
<实战案例>

B 老品牌升级：如何改变品牌老化、提升品牌价值提高市场业绩？

多年来， c企业旗下的某产品在全国市场经多年拓展，年销售额从零发展到近 3 亿元。然而，最近一两年来，该产品销量几乎停滞不前。公司高层总结了各种可能的原因，还拨出了更多的资金用于广告和公关活动，然而收效甚微……
<实战案例>

C 多品牌整合：企业的产品及品牌多样化后，如何整合发展及管理？

d企业旗下有 a 、 b 两大产品，其中 a 产品一直是该企业的主要收入和利润来源，而 b 产品是一年前新推出的产品，目前的销售受阻，主要是遭遇到强势竞争对手狙击。一方面， d企业想在新品 b 上加大力度投入，以突破现在的销售僵局，但另一方面，企业的总投入是有限的，企业又担心此举导致 a 产品因缺乏足够的投入而丧失现有的市场……
<实战案例>


如果您正面临上述类似问题，这时您需要一套全方位系统性的品牌整体解决方案。凭借本一道的人文品牌理念及不断将之用于中国企业的实践，我们积累了丰富的实际操作经验，建立了一套符合中国企业现状而又行之有效的打造品牌的方法，运用于不同行业及竞争环境的市场，均证明卓有成效，帮助中国企业创建新品牌，升级老品牌，整合多品牌。

内容：以人为本，文以载道，分析行业环境，以竞争角度为导向。无论是新品牌创建，还是老品牌升级，亦或多品牌整合发展，都需明确品牌战略核心再进行品牌建设。以品牌战略核心为中心，对该品牌现行的运营活动提出改进建议，调整各营销要素（产品、价格、渠道、推广），创建品牌所需的关键运营活动等，让企业不断升华品牌价值和快速提升市场业绩。


周期：3个月/6个月/12个月，视项目具体情况而定

费用：视服务周期及服务内容而定

内容：在品牌战略核心完成后，为企业提供长期战略顾问服务，包括：战略规划指导与评估，围绕品牌核心优化资源配置和战略配称，评估竞争行为和企业战略决策，如何展开营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在既有核心价值基础上创建新业务，防范战略风险等。也可根据企业实际情况和需要订做服务，以保障品牌始终运行于最高绩效状态，并化解战略风险，把握新战略机会。

周期：以年度为周期

费用：视具体情况签订服务合同

内容：品牌的本质是什么？品牌战略核心的关键是什么？你的品牌如何实现获得高价值？ 观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下。取势、明道、优术，本一道采集国际品牌经典案例和中国品牌升级实践案例为企业传授人文品牌之道。从整体出发，浓缩精华，超越局部，让企业真正领略品牌整体升级之道。

通过国际国内案例的讲解，让企业相关人员对品牌整体，品牌战略核心有直观的理解，并能结合企业自身情况思考品牌整体的现状，启发品牌整体运营的实际运用。

周期：1天（（授课４小时，互动研讨２小时）


成功实现品牌升级的品牌：